Nhân sự thế nào gọi là phù hợp?

Vậy, phù hợp là phù hợp với giao ước, với nguyên tắc hành xử, với...KPI. Nó dễ vậy mà tỷ lệ thay máu cũng cực cao và liên tục, chủ yếu do ta là người nên phải tiến hóa hoặc...thấm đòn. Nên cái nào thay hẳn bằng công nghệ, bằng robot được thì người ta sẽ thay dần cho chắc ăn.
.
.
Tại sao ở khối DN vừa và nhỏ, quản lý cấp trung lại rất thất vọng khi theo đuổi mục tiêu này??

Vì để thỏa mãn được từ "Nhân Sự Phù Hợp" là gần như ko thể nào.

Điều kiện nó như vầy nha:

_ Đầu tiên, muốn biết ai phù hợp cho chuyện gì, ta phải hiểu chính DN của mình đang ở đâu trong cái phân khúc, cái ngành mình đang kinh doanh.

_ Biết rồi phải hoạch định rõ ràng mọi chiến lược từ sản phẩm, khách hàng, cạnh tranh, thương hiệu....Rồi từ đó mà ra kế hoạch phát triển từng năm chẳng hạn như đang ở đoạn đầu tư nền tảng, Setup, tăng qui mô hay gia cố, tái cấu trúc??

_ Kế tiếp phải hiểu rõ năng lực, tính cách, "khẩu vị" của chính con người mình (sếp trực tiếp) là kiểu gì, như thế nào?

_ Kế nữa, ta có tiền, có thời gian, biết đào tạo, chịu đầu tư hay hoàn toàn ngược lại?

Bao nhiêu chủ DN, bao nhiêu Sếp có thể hiểu được mấy cái này?? Rồi bản thân các bạn Sếp có thay đổi, có tiến hóa tiếp ko hay đóng băng một nhận thức, một quan điểm??

Rồi

Giờ suy ra thử xem ai phù hợp với mình??

Lưu ý: Ở cty vừa và nhỏ, mọi thứ lại cần rất nhiều sự linh hoạt, ứng biến từ mọi cấp độ nhân viên để có thể sống sót trên thương trường. Mà linh hoạt có một nghĩa là...khó hiểu, khó lường nữa đóa.

Chưa kể việc bạn phải làm là tìm ra những nhân sự thạo việc, chịu học, chịu làm đã ko hề dễ rồi lại còn phải đặt đúng chỗ, trả đúng tiền, hỗ trợ đúng cách, tạo môi trường làm việc tốt trong khi thỏa hết điều kiện lại chỉ có thể phù hợp trong 1 vài thời điểm là lại...hết phù hợp.

Một mục tiêu đầy viễn tưởng như vậy mà chúng ta đã tin vào những gã nào đó chuyên viết lý thuyết nghĩ ra trong các phòng thí nghiệm hic...

Mười mấy năm qua mình theo đuổi nó, toàn thất vọng với thất vọng hic...

Bỏ đi anh em.

Thật may ngoài đời còn 2 chữ Tùy Duyên. Tại sao nhân sự với cty, nhân viên với Sếp lại có thể vượt qua được qui luật của vũ trụ mà đòi phù hợp?

Việc của chúng ta là làm càng đúng cách, càng rõ ràng càng tốt rồi...Tùy Duyên vậy.

Tùy duyên có nghĩa là ta chú trọng vào giao ước, nguyên tắc hành xử. Đúng vậy thì là đúng, ko còn đúng ta buộc phải thay đổi giao ước hoặc chấp nhận...hết duyên.

Một mối quan hệ, từ lúc bắt đầu cho đến lúc tạm dừng, quan trọng nhất là cư xử với nhau văn minh.

Đừng kỳ vọng quá nhiều rồi lại thất vọng!